Leren dat impact maakt.
Rapporteer de vier dingen die echt veranderen: hoe mensen reageren, wat ze leren, wat ze doen en wat het oplevert.
Afrondingen zijn geen kunde.
Een afrondingspercentage zegt dat mensen tot het eind hebben doorgeklikt. Het kan niet zeggen wat ze nu kunnen, of wat dat waard is. Omie meet dat tweede, en zet er daarna een prijs op.
Vier niveaus die er echt toe doen.
Donald Kirkpatrick benoemde ze in 1959, en ze stellen nog steeds de enige vragen waar een bestuur om geeft. Omie rapporteert alle vier uit live activiteit van lerenden, niet uit een enquête die achteraf is ingevuld.
Reactie
Vonden mensen het leren nuttig. eNPS en tevredenheid van medewerkers, gelezen bij de mensen die het werk doen, geen tevredenheidsformulier aan het eind van een cursus.
Leren
Is de beheersing echt bewogen. Bayesian Knowledge Tracing maakt van elk antwoord een eerlijke meting, zodat een vaardigheid klimt in plaats van dat een balk volloopt.
Gedrag
Komt de vaardigheid terug in het werk. Gescande beheersing wordt vergeleken met de band die de rol zou moeten halen, persoon voor persoon en team voor team.
Resultaten
Wat leverde het de organisatie op. Dekking behouden, hiaten gedicht en compliance gehaald, samengevat in één beeld voor het kwartaal.
Bewijs het, in dollars.
Kirkpatrick geeft je de vier niveaus. Phillips gaat een stap verder en zet een prijs in dollars op het hele programma. Het overzicht toont allebei op één scherm, en elk cijfer is te herleiden tot echte signalen van lerenden.
- Niveau één tot vier, gescoord uit live activiteit van lerenden
- Phillips ROI als een bedrag in dollars dat je CFO kan lezen
- Exporteer het kwartaal of open de review met één klik
Dekking die je kunt verdedigen.
Elke rol krijgt een doelband, en elke persoon een eerlijke meting. De vaardighedenmatrix laat zien waar de dekking standhoudt, waar ze dun wordt, en welke vaardigheden in één hoofd zitten.
- Een heatmatrix van de hele organisatie tot één persoon
- Dekking tegen de roldoelen, cel voor cel
- De busfactor markeert de vaardigheden die maar één persoon heeft
eNPS waar mensen echt op antwoorden.
Niveau één is alleen eerlijk als mensen zich veilig voelen om te antwoorden. Omie draait eNPS en pulse-enquêtes op een ritme dat jij instelt, en houdt resultaten achter tot er genoeg reacties binnen zijn om elk antwoord anoniem te houden.
- Terugkerend ritme met herinneringen, geen geworstel met spreadsheets
- Resultaten blijven verborgen tot de anonimiteitsdrempel is gehaald
- De trend staat naast leren en gedrag op één overzicht
De hiaten die vragen om een besluit.
Een hiaat is pas echt als een gescande beheersingsband onder de band zit die de rol zou moeten halen. Er wordt niets verzonnen. Elke regel koppelt live scanresultaten aan de doelen die jij instelt, en stelt daarna het pad voor dat het dicht.
Het bandmodel vergelijkt waargenomen beheersing met het roldoel op een schaal van één tot vijf. Er verschijnt geen hiaat zonder scan erachter, dus de lijst houdt stand in een review.
- Een korte lijst met open hiaten, geen muur van rood
- Ernst, betrokken mensen en tijd tot sluiting bij elk hiaat
- Eén klik wijst het dichtende pad toe
Kijk hoe een hiaat dichtgaat.
Een scan komt binnen, een hiaat wordt gemarkeerd, een track gaat de deur uit, en het bestuursbeeld beweegt. Dit is de lus, nagebouwd in HTML zodat je hem kunt zien draaien.
Illustratie: een heatmatrix van rol tegen vaardigheid vult zich met scanresultaten, één lage cel wordt als hiaat gemarkeerd, een dichtende track wordt toegewezen, en de cel stijgt naar de rolband.
Deze matrix, met jouw mensen erin.
Stel roldoelen in, draai de eerste scans, en lees deze week je eigen dekking. Geen creditcard om te starten.
Dicht het met een track die mensen ook afmaken.
Elk hiaat stelt de track voor die het dicht. Tracks duren tien minuten per dag, stemmen zichzelf af op elke lerende en rapporteren voortgang terug in dezelfde dekkingsweergave, zodat je het hiaat ziet dichtgaan.
- Wijs een dichtend pad toe met één klik, direct vanaf de hiaatregel
- Adaptieve tracks stemmen zich op elk antwoord opnieuw af, nooit van de plank
- Voortgang rolt terug in de dekking en de Kirkpatrick-weergave
Maak een track uit één document.
Je playbooks, beleidsstukken en productdocumenten worden leerstof. Upload een document en Omie stelt een track op in 25 lesformats, die eerst langs jouw review gaat voordat er iets bij een lerende komt.
- 25 lesformats, van rollenspellen tot uitgewerkte voorbeelden
- Menselijke review voordat er iets naar een lerende gaat
- Compliance-training één keer geschreven, bijgehouden tegen het auditvenster
Conceptleerpad · 5 lessen · klaar voor controle
Klaar voor het bestuur, eerlijk.
Compliance wordt bijgehouden tegen het auditvenster, met herinneringen en escalatie voordat het sluit. Als het kwartaal eindigt, stelt één klik het bestuurspakket samen. En over ons eigen papierwerk: SOC 2 is in uitvoering, en dat zeggen we ook.
- Achterstallige training komt naar boven voordat de auditor ernaar vraagt
- Een bestuurspakket dat je directie in twee minuten doorneemt
- Elk cijfer is te herleiden tot de schermen hierboven
Sluit aan op je tools.
SAML en de auditstroom waar je IT-beoordeling om vraagt. SCIM volgt. Het team zegt ja en IT heeft niets te blokkeren.
Demo-omgeving. SSO is inbegrepen bij Business; SCIM volgt.
SlackHerinneringen en check-ins
Microsoft TeamsHerinneringen en check-insDoe de rekensom voor jouw team.
Drie schuiven, één voorzichtig model. Elke uitkomst is indicatief, en de formule staat onder de kaart zodat je financiële team hem kan controleren.
De uitkomsten werken bij terwijl je sleept.
Voorbeeldberekening met je eigen invoer: uren × 4,33 weken × uurloon, vergeleken met US$ 15 per persoon per maand. Geen belofte.
Drie zinnen die we steeds hoorden.
We hebben deze pagina gebouwd rond wat HR- en L&D-leiders ons in onderzoeksgesprekken vertelden. Rollen getoond, geen verzonnen namen, geen stockgezichten.
Regels toegeschreven aan rollen uit ons onderzoek, geen klanten met naam. Als we klantlogo's hebben, zijn het echte, met toestemming.
Mijn LMS zegt 92 procent afgerond. Mijn bestuur vraagt wat er is veranderd. Ik had nooit een antwoord dat die twee zinnen verbond.
We hebben geen metriek verzonnen. We rapporteren de metrieken die je bestuur al vertrouwt.
Kirkpatrick, 1959
De vier niveaus van trainingsevaluatie. Reactie, leren, gedrag, resultaten. Nog steeds de standaard die je directie heeft geleerd.
Phillips ROI
Voegt het vijfde niveau toe en zet een bedrag in dollars op het programma, zodat leren eindelijk de taal van de winst-en-verliesrekening spreekt.
eNPS van medewerkers
De eerlijke uitlezing van hoe mensen over het werk denken en over het leren erachter, verzameld met een anonimiteitsdrempel.
Bayesian Knowledge Tracing
Het beheersingsmodel. Een verdedigbare kans per vaardigheid uit echte signalen, nooit een voortgangsbalk vermomd als vooruitgang.
Voor HR en L&D, in de praktijk.
Op echte Omie-schermen. Productfeiten en voorbeelden zijn herkenbaar gemarkeerd.
Je eerste eerlijke bestuurspakket staat klaar.
Vier niveaus, één bedrag in dollars, en alleen de hiaten die om een besluit vragen. Omie draait op het web en op mobiel met één account, dus het leren gebeurt waar je mensen ook zijn.
Geen creditcard om te starten. De schermen zijn echt, de cijfers erop indicatief.