Une formation qui a de l'impact.
Mesurez les quatre choses qui comptent vraiment : comment vos équipes réagissent, ce qu'elles apprennent, ce qu'elles font, et ce que cela produit.
Terminer une formation n'est pas une capacité.
Un taux de complétion dit que les gens ont cliqué jusqu'au bout. Il ne dit pas ce qu'ils savent faire aujourd'hui, ni ce que cela vaut. Omie mesure la seconde chose, puis la chiffre.
Quatre niveaux qui comptent vraiment.
Donald Kirkpatrick les a nommés en 1959, et ce sont encore les seules questions qui intéressent un conseil d'administration. Omie mesure les quatre à partir de l'activité réelle des apprenants, pas d'un sondage rempli après coup.
Réaction
Les gens ont-ils trouvé la formation utile. L'eNPS et la satisfaction des employés, mesurés auprès des personnes qui font le travail, pas une fiche de satisfaction en fin de cours.
Apprentissage
La maîtrise a-t-elle vraiment progressé. Le Bayesian Knowledge Tracing transforme chaque réponse en une mesure honnête, pour qu'une compétence progresse au lieu qu'une barre se remplisse.
Comportement
La compétence se voit-elle dans le travail. La maîtrise mesurée est comparée à la fourchette attendue pour le poste, personne par personne et équipe par équipe.
Résultats
Qu'est-ce que cela a apporté à l'entreprise. Couverture maintenue, écarts comblés et conformité respectée, réunis dans une seule vue pour le trimestre.
Prouvez-le, en dollars.
Kirkpatrick vous donne les quatre niveaux. Phillips va plus loin et chiffre tout le programme en dollars. La vue d'ensemble affiche les deux sur un seul écran, et chaque chiffre remonte à un signal réel des apprenants.
- Les niveaux un à quatre, calculés à partir de l'activité réelle des apprenants
- Le ROI Phillips en un chiffre que votre directeur financier peut lire
- Exportez le trimestre ou ouvrez la revue en un clic
Une couverture que vous pouvez défendre.
Chaque poste a une fourchette cible, et chaque personne obtient une mesure honnête. La matrice de compétences montre où la couverture tient, où elle s'affaiblit, et quelles compétences ne reposent que sur une seule personne.
- Une matrice thermique, de toute l'organisation jusqu'à une seule personne
- La couverture par rapport aux objectifs de poste, cellule par cellule
- Le facteur bus signale les compétences détenues par une seule personne
Un eNPS auquel les gens répondent vraiment.
Le niveau un n'est honnête que si les gens se sentent en sécurité pour répondre. Omie lance les enquêtes eNPS et pulse à la cadence que vous définissez, et retient les résultats jusqu'à ce qu'assez de réponses arrivent pour garder chaque réponse anonyme.
- Une cadence récurrente avec rappels, sans jonglage de tableurs
- Les résultats restent masqués tant que le seuil d'anonymat n'est pas atteint
- La tendance apparaît à côté de l'apprentissage et du comportement, sur une seule vue d'ensemble
Les écarts qui appellent une décision.
Un écart n'est réel que lorsqu'une fourchette de maîtrise mesurée se situe en dessous de la fourchette attendue pour le poste. Rien n'est inventé. Chaque ligne relie les résultats de scans réels aux objectifs que vous avez définis, puis propose le parcours qui le comble.
Le modèle de fourchette compare la maîtrise observée à l'objectif du poste sur une échelle de un à cinq. Aucun écart n'apparaît sans un scan derrière lui, la liste tient donc la route en revue.
- Une courte liste d'écarts ouverts, pas un mur de rouge
- La gravité, les personnes concernées et le délai de résolution pour chaque écart
- Un clic pour assigner le parcours de résolution
Regardez un écart se combler.
Un scan arrive, un écart est signalé, un parcours est envoyé, et la vue du conseil bouge. Voici la boucle, recréée en HTML pour que vous puissiez la voir tourner.
Illustration : une matrice thermique poste par compétence se remplit à partir des résultats de scan, une cellule basse est signalée comme un écart, un parcours de résolution est assigné, et la cellule remonte jusqu'à la fourchette du poste.
Cette matrice, avec vos équipes dedans.
Définissez les objectifs de poste, lancez les premiers scans, et lisez votre propre couverture dès cette semaine. Aucune carte bancaire pour démarrer.
Comblez-le avec un parcours que vos équipes terminent.
Chaque écart propose le parcours qui le comble. Les parcours durent dix minutes par jour, s'ajustent à chaque apprenant, et remontent leur progression dans la même vue de couverture, pour que vous voyiez l'écart se combler.
- Assignez un parcours de résolution en un clic, directement depuis la ligne de l'écart
- Les parcours adaptatifs se réajustent à chaque réponse, jamais une taille unique
- La progression remonte dans la couverture et la vue Kirkpatrick
Créez un parcours à partir d'un seul document.
Vos guides, politiques et documents produit deviennent de la formation. Chargez un document et Omie rédige un parcours à travers 25 formats de leçon, mis en attente de votre validation avant d'atteindre un apprenant.
- 25 formats de leçon, des mises en situation aux exemples travaillés
- Validation humaine avant tout envoi à un apprenant
- Formation conformité rédigée une fois, suivie par rapport à la fenêtre d'audit
Brouillon de parcours · 5 leçons · prêt à relire
Prêt pour le conseil, honnêtement.
La conformité est suivie par rapport à la fenêtre d'audit, avec rappels et escalade avant sa clôture. À la fin du trimestre, un clic compose le rapport pour le conseil. Et sur nos propres dossiers : le SOC 2 est en cours, et nous le disons.
- Les formations en retard signalées avant que l'auditeur ne pose la question
- Un rapport pour le conseil que votre direction peut parcourir en deux minutes
- Chaque chiffre remonte aux écrans ci-dessus
S’intègre à vos outils.
SAML et le flux d’audit demandés lors de votre évaluation IT. SCIM arrive prochainement. L’équipe dit oui, et l’IT n’a rien à bloquer.
Environnement de démonstration. SSO est inclus dans Business ; SCIM arrive prochainement.
SlackRappels et points de suivi
Microsoft TeamsRappels et points de suiviFaites le calcul pour votre équipe.
Trois curseurs, un modèle prudent. Chaque résultat est illustratif, et la formule est indiquée sous la carte pour que votre équipe finance puisse la vérifier.
Les résultats se mettent à jour pendant que vous glissez les curseurs.
Calcul indicatif avec vos données : heures × 4,33 semaines × salaire horaire, comparé à 15 $US par personne et par mois. Aucune promesse de résultat.
Trois phrases qu'on nous répète.
Nous avons construit cette page autour de ce que les responsables RH et formation nous ont confié en entretien. Rôles indiqués, aucun nom inventé, aucun visage de banque d'images.
Des propos attribués par rôle, issus de notre recherche, pas de clients nommés. Quand nous aurons des logos clients, ce seront de vrais logos, avec autorisation.
Mon LMS affiche 92 pour cent de complétion. Mon conseil demande ce qui a changé. Je n'ai jamais eu de réponse qui relie ces deux phrases.
Nous n'avons pas inventé un indicateur. Nous mesurons ceux que votre conseil connaît déjà.
Kirkpatrick, 1959
Les quatre niveaux d'évaluation de la formation. Réaction, apprentissage, comportement, résultats. Toujours la référence apprise par votre direction.
ROI Phillips
Ajoute le cinquième niveau et met un chiffre en dollars sur le programme, pour que la formation parle enfin le langage du compte de résultat.
eNPS des employés
La mesure honnête de ce que les gens ressentent au travail et vis-à-vis de la formation qui l'accompagne, recueillie avec un seuil d'anonymat.
Bayesian Knowledge Tracing
Le modèle de maîtrise. Une probabilité défendable par compétence à partir de signaux réels, jamais une barre de complétion déguisée en progression.
Pour les RH et la formation, en pratique.
Sur de vrais écrans Omie. Les faits produit et les exemples sont indiqués.
Votre premier rapport honnête pour le conseil vous attend.
Quatre niveaux, un chiffre en dollars, et seulement les écarts qui appellent une décision. Omie fonctionne sur le web et sur mobile avec un seul compte, la formation a donc lieu partout où sont vos équipes.
Aucune carte bancaire pour démarrer. Les écrans sont réels, les chiffres qui y figurent sont illustratifs.