Lernen mit echter Wirkung.
Erfassen Sie die vier Dinge, die wirklich zählen: wie Menschen reagieren, was sie lernen, was sie tun und was es bewirkt.
Abschlüsse sind keine Fähigkeit.
Eine Abschlussquote sagt, dass Menschen bis zum Ende geklickt haben. Sie sagt nicht, was sie jetzt können, oder was das wert ist. Omie misst das Zweite und beziffert es dann.
Vier Ebenen, die wirklich zählen.
Donald Kirkpatrick hat sie 1959 benannt, und sie stellen noch immer die einzigen Fragen, die einen Vorstand interessieren. Omie berichtet alle vier aus der tatsächlichen Aktivität der Lernenden, nicht aus einer nachträglich ausgefüllten Umfrage.
Reaktion
Fanden die Menschen das Lernen nützlich. Mitarbeiter-eNPS und Zufriedenheit, erfasst bei den Menschen, die die Arbeit tatsächlich machen, nicht ein Feedbackbogen am Ende eines Kurses.
Lernen
Hat sich die Beherrschung wirklich verändert. Bayesian Knowledge Tracing macht aus jeder Antwort einen ehrlichen Messwert, sodass eine Kompetenz steigt, statt dass sich nur ein Balken füllt.
Verhalten
Zeigt sich die Kompetenz in der Arbeit. Die gemessene Beherrschung wird mit der Bandbreite verglichen, die die Rolle erreichen sollte, Person für Person und Team für Team.
Ergebnisse
Was hat es für das Unternehmen gebracht. Abdeckung gehalten, Lücken geschlossen und Compliance erfüllt, zusammengefasst in einer Ansicht für das Quartal.
Beweisen Sie es, in Dollar.
Kirkpatrick liefert Ihnen die vier Ebenen. Phillips geht einen Schritt weiter und beziffert das gesamte Programm in Dollar. Die Übersicht zeigt beides auf einem Bildschirm, und jede Zahl lässt sich auf echte Signale der Lernenden zurückführen.
- Ebenen eins bis vier, berechnet aus der tatsächlichen Aktivität der Lernenden
- Phillips-ROI als Dollarwert, den Ihr CFO lesen kann
- Exportieren Sie das Quartal oder öffnen Sie die Auswertung mit einem Klick
Abdeckung, die Sie verteidigen können.
Jede Rolle erhält eine Zielbandbreite, und jede Person erhält einen ehrlichen Messwert. Die Kompetenzmatrix zeigt, wo die Abdeckung hält, wo sie dünner wird, und welche Kompetenzen nur in einem einzigen Kopf stecken.
- Eine Heatmap-Matrix, von der gesamten Organisation bis hinunter zu einer einzelnen Person
- Abdeckung im Vergleich zu Rollenzielen, Zelle für Zelle
- Der Bus-Faktor kennzeichnet Kompetenzen, die nur eine Person besitzt
Ein eNPS, auf den Menschen wirklich antworten.
Ebene eins ist nur ehrlich, wenn sich Menschen beim Antworten sicher fühlen. Omie führt eNPS- und Pulsbefragungen im von Ihnen festgelegten Rhythmus durch und hält Ergebnisse zurück, bis genug Antworten eingegangen sind, um jede Antwort anonym zu halten.
- Wiederkehrender Rhythmus mit Erinnerungen, ohne Tabellenkalkulations-Chaos
- Ergebnisse bleiben verborgen, bis die Anonymitätsschwelle erreicht ist
- Der Trend steht neben Lernen und Verhalten in einer Übersicht
Die Lücken, die eine Entscheidung brauchen.
Eine Lücke ist nur dann real, wenn eine gemessene Beherrschungsbandbreite unter der Bandbreite liegt, die die Rolle erreichen sollte. Nichts wird erfunden. Jede Zeile verknüpft echte Scan-Ergebnisse mit den von Ihnen festgelegten Zielen und schlägt dann den Pfad vor, der sie schließt.
Das Bandbreitenmodell vergleicht die beobachtete Beherrschung mit dem Rollenziel auf einer Skala von eins bis fünf. Keine Lücke erscheint ohne einen Scan dahinter, sodass die Liste einer Prüfung standhält.
- Eine kurze Liste offener Lücken, keine Wand aus Rot
- Schweregrad, betroffene Personen und Zeit bis zur Schließung für jede Lücke
- Ein Klick weist den schließenden Pfad zu
Sehen Sie zu, wie sich eine Lücke schließt.
Ein Scan trifft ein, eine Lücke wird gekennzeichnet, ein Lernpfad wird verschickt, und die Vorstandsansicht bewegt sich. Das ist der Kreislauf, in HTML nachgebaut, damit Sie ihn live sehen können.
Illustration: Eine Heatmap-Matrix aus Rollen und Kompetenzen füllt sich mit Scan-Ergebnissen, eine niedrige Zelle wird als Lücke gekennzeichnet, ein schließender Lernpfad wird zugewiesen, und die Zelle steigt bis zur Rollenbandbreite.
Diese Matrix, mit Ihren Mitarbeitenden darin.
Legen Sie Rollenziele fest, führen Sie die ersten Scans durch, und lesen Sie diese Woche Ihre eigene Abdeckung. Keine Kreditkarte zum Start.
Schließen Sie sie mit einem Lernpfad, den Ihre Mitarbeitenden abschließen.
Jede Lücke schlägt den Lernpfad vor, der sie schließt. Lernpfade laufen zehn Minuten am Tag, stellen sich auf jeden Lernenden ein, und melden den Fortschritt zurück in dieselbe Abdeckungsansicht, sodass Sie sehen, wie sich die Lücke schließt.
- Weisen Sie einen schließenden Pfad mit einem Klick zu, direkt aus der Lückenzeile
- Adaptive Lernpfade stellen sich bei jeder Antwort neu ein, nie nach dem Einheitsprinzip
- Der Fortschritt fließt zurück in die Abdeckung und die Kirkpatrick-Ansicht
Erstellen Sie einen Lernpfad aus einem Dokument.
Ihre Playbooks, Richtlinien und Produktdokumente werden zu Lerninhalten. Laden Sie ein Dokument hoch, und Omie entwirft einen Lernpfad über 25 Lektionsformate, der zu Ihrer Prüfung bereitsteht, bevor irgendetwas einen Lernenden erreicht.
- 25 Lektionsformate, von Rollenspielen bis zu durchgerechneten Beispielen
- Menschliche Prüfung, bevor etwas an einen Lernenden geht
- Compliance-Schulungen einmal erstellt, verfolgt gegen das Auditfenster
Lernpfadentwurf · 5 Lektionen · bereit zur Prüfung
Vorstandsreif, ehrlich.
Compliance wird gegen das Auditfenster verfolgt, mit Erinnerungen und Eskalation vor dessen Ablauf. Wenn das Quartal endet, erstellt ein Klick den Vorstandsbericht. Und was unsere eigenen Unterlagen betrifft: SOC 2 ist in Arbeit, und das sagen wir auch so.
- Überfällige Schulungen werden sichtbar, bevor der Prüfer fragt
- Ein Vorstandsbericht, den Ihre Führungsebene in zwei Minuten überfliegen kann
- Jede Zahl lässt sich auf die obigen Bildschirme zurückführen
Passt in Ihre Systemlandschaft.
SAML und der Audit-Stream, nach denen Ihre IT-Prüfung fragt. SCIM folgt. Das Team sagt ja, und für IT bleibt kein Hindernis.
Demo-Mandant. SSO ist im Business-Tarif enthalten, SCIM folgt.
SlackErinnerungen und Check-ins
Microsoft TeamsErinnerungen und Check-insRechnen Sie es für Ihr Team durch.
Drei Regler, ein vorsichtiges Modell. Jedes Ergebnis ist beispielhaft, und die Formel steht unter der Karte, damit Ihr Finanzteam sie prüfen kann.
Die Ergebnisse aktualisieren sich, während Sie ziehen.
Beispielrechnung mit Ihren Eingaben: Stunden × 4,33 Wochen × Stundenlohn, verglichen mit 15 $ pro Person und Monat. Kein Ergebnisversprechen.
Drei Sätze, die wir immer wieder gehört haben.
Wir haben diese Seite um das aufgebaut, was uns HR- und L&D-Verantwortliche in Gesprächen erzählt haben. Rollen angezeigt, keine erfundenen Namen, keine Stockfoto-Gesichter.
Nach Rolle zugeordnete Aussagen aus unserer Recherche, keine namentlich genannten Kunden. Wenn wir Kundenlogos zeigen, werden es echte sein, mit Erlaubnis.
Mein LMS zeigt 92 Prozent Abschluss. Mein Vorstand fragt, was sich verändert hat. Ich hatte nie eine Antwort, die diese beiden Sätze verbindet.
Wir haben keine Kennzahl erfunden. Wir berichten die, denen Ihr Vorstand bereits vertraut.
Kirkpatrick, 1959
Die vier Ebenen der Trainingsbewertung. Reaktion, Lernen, Verhalten, Ergebnisse. Noch immer der Standard, den Ihre Führungsebene gelernt hat.
Phillips ROI
Fügt die fünfte Ebene hinzu und setzt einen Dollarwert auf das Programm, damit Lernen endlich die Sprache der Gewinn- und Verlustrechnung spricht.
Mitarbeiter-eNPS
Die ehrliche Einschätzung, wie Menschen über die Arbeit und das Lernen dahinter denken, erhoben mit einer Anonymitätsschwelle.
Bayesian Knowledge Tracing
Das Beherrschungsmodell. Eine belastbare Wahrscheinlichkeit pro Kompetenz aus echten Signalen, nie ein Fortschrittsbalken, der sich als Fortschritt ausgibt.
Für HR und L&D, in der Praxis.
Auf echten Omie-Oberflächen. Produktfakten sind gekennzeichnet, Beispiele ebenfalls.
Eine Engine, jeder Arbeitsplatz.
Ihr erster ehrlicher Vorstandsbericht wartet.
Vier Ebenen, ein Dollarwert, und nur die Lücken, die eine Entscheidung brauchen. Omie läuft im Web und auf mobilen Geräten mit einem Konto, sodass das Lernen dort stattfindet, wo Ihre Mitarbeitenden sind.
Keine Kreditkarte zum Start. Die Bildschirme sind echt, die Zahlen darauf beispielhaft.