Attribuez la formation. Prouvez qu'elle a porté ses fruits.
Omie est la même plateforme que vos équipes ouvrent déjà chaque jour pour leur leçon quotidienne, plus la couche de gestion : attribuez des parcours, voyez qui avance et qui risque de décrocher, et reliez les résultats à de vrais objectifs. Web et mobile, un seul compte.
Attribuez. Puis prouvez.
D'un objectif à un parcours obligatoire, jusqu'à un rapport que la direction croit vraiment.
Six fonctions pour une plateforme de formation.
Attribuer, fixer les dates, assurer la conformité, rappeler, rapporter et limiter chaque rôle à son périmètre. Tout est dans la même application que la leçon quotidienne.
Un parcours pour une personne, une équipe ou un rôle. Obligatoire ou facultatif.
Chaque attribution a une date. Les retards sont signalés avant l’échéance.
Modules obligatoires, personnes à jour ou attendues, et justificatif pour l’audit.
Échéance vendredi : module Article 4
Encore 2 joursRésumé hebdomadaireEnvoyés là où les gens sont déjà : Slack, Microsoft Teams ou e-mail.
Complétion, maîtrise et Kirkpatrick L1 à L4, exportés en PDF et CSV.
Apprenant, manager, RH et admin. Chacun voit seulement son périmètre.
Transformez un objectif en parcours obligatoire
Attribuez des parcours par étapes, en plusieurs leçons, à une personne ou à toute une équipe, marquez-les obligatoires et fixez un rythme. Tout reste cloisonné à votre organisation : chaque équipe ne voit que ses propres données.
- Attribution individuelle ou par équipe. Ciblez une personne, une équipe ou toute l'organisation.
- Obligatoire, avec un rythme. Posez des attentes et une échéance régulière, pas une simple suggestion.
- Accès par rôle. Membres, managers, admins et propriétaires voient exactement ce qu'ils doivent voir.
La santé de votre équipe, d'un coup d'œil
Le tableau de bord manager montre qui avance et qui risque de décrocher, avec la complétion, les entretiens individuels, et un espace pour les félicitations et les relances. Les managers voient leur équipe, les RH et les admins voient toute l'organisation.
- Sur la bonne voie ou à risque. Repérez qui a besoin d'un coup de pouce avant que cela ne devienne un problème.
- Entretiens, félicitations, relances. Les outils de coaching vivent à côté des chiffres, pas dans un autre outil.
- Vue consolidée RH. Compétences, écarts, une vue 9-box et la maîtrise à l'échelle de l'organisation.
Attribuer, suivre, agir
Toute la boucle de gestion dans une seule carte : un parcours part, la première semaine revient, et l'alerte de décrochage arrive quand il est encore temps d'aider.
Attribuez votre premier parcours cette semaine.
Choisissez un parcours dans la bibliothèque, pointez-le vers une équipe, et laissez le tableau de bord faire les relances.
Un reporting relié aux résultats
Omie mesure la formation selon le modèle Kirkpatrick, de la réaction au niveau 1 jusqu'aux résultats au niveau 4, pour relier ce que les gens apprennent à ce qui compte vraiment pour la direction. Conformité et formations obligatoires portent des échéances et restent traçables.
- Kirkpatrick, niveaux 1 à 4. Réaction, apprentissage, comportement et résultats, pas seulement la complétion.
- Conformité et formations obligatoires. Attribuez avec des échéances et suivez qui est à jour.
- Des rapports pour managers et RH. Faites remonter l'essentiel aux personnes qui doivent le voir.
Une formation alignée sur le trimestre
Les objectifs d'équipe et les OKR vivent à côté de la formation qui les sert, en cascade de l'organisation au manager puis au collaborateur. Chacune de vos personnes a sa page : objectifs, parcours, scans et la prochaine conversation, au même endroit.
- Cascade OKR. Les objectifs d'organisation se déclinent en objectifs d'équipe avec la formation attachée.
- Pages par collaborateur. Objectifs, maîtrise, scans et notes de 1:1 par personne.
- Une progression qui remonte. Les résultats clés bougent quand les compétences sous-jacentes bougent.
Des programmes, pas des attributions isolées
Regroupez les parcours en curricula : des programmes en plusieurs étapes avec des jalons, des cadences et des capstones. Les scans peuvent s'insérer dans une étape : un programme peut s'ouvrir sur un DISC et se clore sur un 360 qui prouve le changement.
- Curricula multi-parcours. Étapes, prérequis et jalons par étape.
- Des scans dans les programmes. Ouvrez sur une base de référence, terminez sur la preuve.
- La salle de classe aussi. Les sessions animées se planifient dans le même programme.
La gestion, sans silo à part
Il n'y a pas une app pour apprendre et une app pour administrer. Les personnes à qui vous attribuez des parcours utilisent exactement la même plateforme pour leur leçon quotidienne de 10 minutes : l'adoption est déjà là, et la maîtrise se mesure de la même façon pour tout le monde.
- Même compte, même habitude. Les attributions apparaissent dans le flux quotidien que les gens utilisent déjà.
- Une maîtrise réelle par compétence. Le même suivi qui alimente le fil quotidien alimente la vue consolidée.
- Web et mobile. Un seul compte, quel que soit l'appareil que votre équipe préfère.
De vraies personnes. De vrais résultats.
« La carte montre les acquis, ce qui m’attend aujourd’hui et ce qui me demande un effort. Je vois enfin ma progression. »
Des voix illustratives issues de situations courantes, pas de clients nommés. Les chiffres sont des exemples modélisés.
De l'objectif d'organisation au résultat suivi
Pas de déploiement séparé. Les attributions arrivent dans l'app que les gens utilisent déjà.
Créez ou choisissez un parcours
Composez un chemin en plusieurs leçons, ou partez d'un parcours déjà dans la bibliothèque.
Attribuez-le
Ciblez une personne ou une équipe, marquez-le obligatoire, fixez un rythme et une échéance.
Suivez le tableau de bord
Les managers voient qui avance et qui décroche, les RH voient la vue consolidée de toutes les équipes.
Rendez compte des résultats
Le reporting Kirkpatrick relie la complétion aux résultats qui comptent pour la direction.
« Deux de vos cinq collaborateurs sont silencieux depuis trois semaines. Voici les points pour vos entretiens. »
Ada prépare les échanges, signale les personnes à risque et explique pourquoi.
Rencontrer Ada →omie/ manage, en chiffres.
Sur de vrais écrans Omie. Les faits produit sont signalés ; les exemples sont identifiés.
Rappel envoyéRappel envoyéDossier d’audit prêtChaque module nourrit le suivant.
Donnez à votre équipe une plateforme qui prouve que ça a marché.
Commencez gratuitement, puis passez votre équipe en Business quand vous êtes prêt à attribuer et à mesurer à grande échelle.
Personal est gratuit. Premium coûte 9 $/mois. Business coûte 15 $/personne/mois.